今天要來討論一本可以提高工作效率的書:
《今天就把明天的事搞定》
作者在前言的地方就先幫大家把本書將會介紹的8個概念具體列出:
1. 今天就把明天的事搞定
2. 達陣的聰明選擇
3.三要領把時間最大化
4.三階段讓好習慣取代換習慣
5.把正確評估當成儀表板
6.五步驟學習與自己對話
7.三步驟學會與他人對話
8.消除三病毒,讓你成就超凡
我們先從章節1-3開始吧~
不過,雖然8道概念看上去不多不小,但是作者也特別提到,
因為大腦"通道容量"的關係,
我們在思考要挑選哪個要利用哪個概念處理職場或生活的問題時,
一次挑選一個最有共鳴的開始就好。
切記! 成功的關鍵就是一次做出一項改變。
當然,如果你對所提及的每項概念都很有共鳴,
那可以列出順序,一一實踐,
但不論如何,一次只做一件才是能改變成功的關鍵。
因為長遠來看,「忙碌」不會在市場上獲得回報,「高效」才會。
Ch1 今天就把明天的事搞定:列清單
不同於以往,只是單純如水帳形式列出長長的一串清單,
我們要練習依事情的重要程度及輕重緩急來列清單。
(清單要列得巧,而不是列得越長越好)。
此外,建議用手寫取代電子產品的方式來列清單,
因為透過手寫可以活絡大腦的網路神經元區,
讓我們對列下的事情不僅有概念,也更記得牢。
在執行清單的過程中,要改掉"等到最後一刻才完成所有事"的習慣,
盡早完成清單上的任務,也才能有更多空餘的時間完成其他瑣碎的細項
(當你說:「我晚點再做」這等於是跟自己說:「我不會去做」);
此外,還要注意心態上的調適,要從"做完所有事"調整成"完成最重要的事",
成功人士從來不會要求自己一天完成所有事情,但每天都會完成最重要的事。
計畫清單的時候,同時要留意到:一次不要花超過5分鐘的原則。
為什麼只有短短5分鐘呢?
無非是希望要讓我們養成簡潔有力地列出真正重要的事,
不要鉅細靡遺地花時間在編列計畫上。我們可將一天的任務分為:
3件重要的事及1件必做的事;其原則分別是-秉持著務實及企圖心,
藉著每天將任務完成所獲得的小小成就,最終累積為大大成功(3件重要的事)
&鎖定一件事,然後去做它,
當身體習慣處在活動中的狀態後,便能一直活動下去(1件必做的事)。
清單上要強調溝通交流,
能直接和對方面對面或打電話溝通完成一項任務,會使你的成功度越來越高。
操作圖示如下:
最後,回溯到先前提及5分鐘的原則,除了要縮短制定計畫的時間,
更完整地說法是:要秉持”前一天就要花5分鐘完成制定計畫”
為什麼呢?
因為未完成的事情對大腦產生的緊繃感,會一直留在意識和潛意識裡,
無形中增加大腦許多焦慮,使身體無法獲得全然地休息。
實際試驗後的心得:
列出3項重要的事,
其實也在無形中幫自己歸納出當天工作的方向性,抓出最重要的工作完成它。
在一開始我遇到最大的阻礙是:瑣碎事情怎麼辦?
因為行事曆上的空間都保留給3件重要的事,
突發的事件如果再寫進去不僅打亂原本工作的行程,也會使畫面顯得凌亂。
我的做法是:拿一張便條紙,把瑣碎的事情寫上去,
趁著完成重要任務的空檔,趕緊完成,完成後一定得劃掉
(這是奧美公關-段奧娟提高執行力的心法)。
此外,書上介紹的時間,是標註完成時間,
但我自己是用的則有些許不同,我把完成時間修正為:起訖時間,
告訴自己在什麼時間應該開始這項任務,並預計在什麼時間結束;
如果無法預期完成,我就必須回頭檢視原因所在,
是評估的時間有誤還是溝通上遇到了阻礙,有沒有什麼可以解決的方法?
我的清單修正後是這樣:
Ch2 達陣的聰明選擇
聰明選擇的三要素:「簡化」、「專注」與「方向」
從小,我們就被灌輸了錯誤的價值觀:
「要當個可以成為多能工的超人才厲害」,
所以「一心多用」就成為諸多人追求的目標,
但事實上,過多的資訊其實會讓我們產生「選擇障礙」,進而裹足不前,
因而自我質疑導致拖慢行動。
通過本書介紹大腦「通道容量」的概念便明白,「專注」的威力才更強大。
從現在起,我們要謹記一項觀念:
目標從來都不該是事事做到,也不是處處擅長;
我們可以試著少做一點,然後多做幾次。
藉由每天微小的成功,累積給自己大大的成就。
還有,要學會分辨關鍵重點,才能把有限的資源(你的精力)用在刀口上。
我們不妨善用「緊急」及「重要」兩個原則作為分辨的依據,
假設我們今天因為工作假日加班,犧牲地是與家人相處的時光,
當我們對一件事說「好」的時候,勢必也在對另一件事說「不」,
這個時候,「堅持」的力量便顯現出來了,
當我們在懊悔為什麼當初要做加班的選擇時,
其實心裡更氣憤地是:為什麼沒有堅持說不?
研究顯示,習慣的養成需要21天的時間,
作者提出了一個更有力的觀點:「達陣」。
「達陣」意味著真正成功做到改變,
而成功改變的定義,是連續3個月以上每天都有做到,且達成率在9成以上。
Ch3 三要領把時間最大化
我們該看中的不是花多考時間做事,而是如何做得把事情做得更有成效。
如果你看到標題後,直覺認為本篇是在探討「時間管理」,
那麼,你一定要接續讀下去。
一開始,我也以為只是要教導「時間管理」的方法,
但其實本篇的主題是「時間最大化」;
時間"管理"與時間"最大化"的不同之處在於:
傳統的時間管理教人如何善用既有時間,
而時間最大化則是教我們如何創造更多時間。
很多時候,即使我們把所有事情統統做完了,
但也不代表我們都有把事情做對,也不代表有按照自己的意思善用時間。
要做到時間最大化有三個訣竅:
一、善用空檔時間
二、排定關鍵重點
三、縮短所用時間
以下分別一一做介紹:
一、善用空檔時間
基本核心原則就是:你越是成功,需要善用的單位時間就越短。
想想看,如果今天有一個會議提前10分鐘結束了,
那麼,這10分鐘你會拿來做什麼?
逛網拍、閒聊、玩手機遊戲....,這些都是我們在公司常見的殺時間方法
(書中列出了7大浪費時間的玩意兒:
個人信箱、臉書、體育網站、新聞台、購物網站及股哥搜尋引擎);
但如果你從現在起,你想成為生活中的佼佼者,就得做些「不常見」的事,
那就是:把零碎時間花得更有意義,處理更重要的事情。
我們可以定義自己的「空檔時間」:
當空檔時間多餘N分鐘,我要完成什麼事;
當空檔時間少於N分鐘,我就可以偷個閒。
這邊要額外提醒的是,
「時間單位」最短的設定可以用1分鐘,最長也不要超過15分鐘。
以我而言,我將空檔時間設定為5分鐘:
如果剩餘零碎時間多餘5分鐘,我便會利用這段時間來處理一些代辦事項。
二、排定關鍵重點
重點不是做好每件事,而是做好最重要的事;
所以,不要等到空檔出現才思考要做什麼,而是要儘早做好規劃。
訂定具體計畫時,要學習把優先事項分為
「大項目事項」(分類本身,如:開發新客戶、收發電子郵件及撰寫計畫書)及
「小項目事項」(分類底下的個別項目,以開發新客戶為例:可能是尋求介紹或與友人會面等事項)。
在分類各項目的時候,要注意不要僅將眼光專注於短程立即見效的行為(例如:加班),也要將時間投入長程見效的行為(例如:善用工作術以提高工作效率)
三、縮短所用時間
除了要學習把處理各事項的時間加以縮短,也要習慣於去設定結束的時間。
以往,我們只是單純告訴大家會議的開始時間在09:00;
現在,我們可以在會議開始的時候,便明白地告訴大家,
會議的開始時間在09:00,結束時間是09:25。
所以,別等遲到的人了,準時結束每場會議就是在鼓勵準時參加的人
(我有聽過一間企業的高層會議,做法是:時間一到,門就鎖上,遲到的人,就是得站在門外,如果是持續3小時的會議,很抱歉,那就請你在門外站3小時。)因為,你得讓大家明白:
你會遵守時間,你同時也很尊重大家的時間,也藉此漸漸累積大家對你的信任。
會議只要由三部分組成:開場、主題跟結尾。
開門見山的開場:「上次開會至今有什麼改變?」,
接下來要切入主題,然後簡短地列出代辦事項
(至多三件,最理想的狀況是一件),
最後在剩下五分鐘的時候進入結尾階段,可以幫大家做個總結這次開會重點,
並問大家:「會後要採取的行動是什麼?」
如果沒什麼好行動的呢?
那就表示根本沒有開會的必要,只要把代辦事項寄給大家就好。
至於電話會議的小訣竅則是:
1.在開始前就要先構思談話的架構
(我個人的習慣是會寫在紙上,避免遺漏交辦的事項或談話偏離主題)
2.說出一兩個重點就好,保持簡明扼要
3.最長不要超過17分鐘,免得大家注意力渙散而且,你注意到了嗎?
TED每場演講的長度平均下來不超過18分鐘,那是因為有科學研究指出,
人的平均專注力是15-20分鐘,想要提升溝通效果的話,不妨參考以上原則。
而為什麼人會有拖延的習慣呢?
研究指出,大腦面對複雜事情,為避免耗費過多養分在思考上,會盡量以簡單方式來處理,這個時候,「拖延」就是第一個從我們的小腦袋瓜冒出來的想法。
但是事情越積越多的情況下,我們漸漸感到焦慮,出現壓力,覺得忙碌與失控,最後撒手一攤,停止動作。
其實,要對付拖延的方法就是:「問與切」,透過拆解事項到可行的每一小步,然後,專注在踏出「眼前的一小步」。
*2020.05.03後記
最近在一直持續刻意練習「通道容量」的概念,
我會很明白地告訴自己:「一次只做一件事」。
我最常發生在當網頁開啟的速度較慢時,
便會開啟手機滑Youtube,點開音樂來聽,一聽下去便沒完沒了,
再次回神的時候,往往過了一小時,時間就這麼無聲無息地溜走了。
但自從開始練習「通道容量」的概念後,
網頁速度慢個幾秒時,我也會耐著性子等等,
同時,也因為只做一件事,
大腦便得不再混亂與焦慮,而是能有條不紊地完成工作清單。
不過,以上這些都是我提升個人在家工作的方法,
上班的時候可就不是這麼簡單了,
因為外來的突發狀況太多,所以得搭配更多技巧做練習才是。
〈-未完待續-〉
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